|
|
 |
¿Quién Somos?
Eigenheer: Expertos que actuán exclusivamente con Reclutamiento
y Selección de Ejecutivos, Desarrollo de Banco de Datos Profesionales
y Evaluación de la Performance.
Top Management: División de Reclutamiento y Selección
de Ejecutivos de la Ernst & Young, una de las mayores empresas
de auditoría y consultoría del mundo, que está
en Brazil desde la década de 70.
1987: Eigenheer y Top Management tienen una alianza estratégica
en Reclutamiento y Selección de ejecutivos.
Foco
 Identificación
precisa del cargo y del perfil del ocupante para el cargo
Identificación
de la mejor solución posible para cada cargo
Calidad
y actualización permanente de la equipo de consultoría
Utilización
de la tecnología de información adecuada
Exposición
clara y directa de la evaluación de los candidatos
Servicio
cordial al candidato y respecto a sus objetivos
Información
permanente del procesamiento del cargo.
Productos
Programa
Multi-reclutamiento de Búsqueda y Selección de Ejecutivos
Evaluación
de la Performance Individual de los Ejecutivos
Programas
de Evaluación y Planeamiento Personal
Plan de Trabajo
Elaboración
de la Descripción del cargo. Preparación del material
para Evaluación - I y II
Selección,
elección de las fuentes de reclutamiento y contactos
Selección,
entrevistas y tests
Informes
de Evaluación, Sinopsis y currículos
Coordinación
de las entrevistas y apoyo a los clientes
Levantamiento
de informaciones
Acompañamiento
del candidato en el primer año de trabajo
Honorários
Nuestros honorários corresponden a 20 % de la remuneración
anual del profesional, divididos en tres parcelas: la primera en la
autorización de los trabajos, la segunda 30 días después
y la tercera, aceptación del candidato.
La facturación mínima para reclutamiento y selección
es de R$ 10.000,00 (diez mil reales). Si el saldo de contratación
sea menor al combinado para facturación de las primeras parcelas,
la tercera parcela será igual a las anteriores.
Para los otros servicios, los honorários tiene por base las
horas que trabajan.
Garantías
Para los cargos de gerencia la garantía es de doce meses.
Para los cargos rellenados por analistas, técnicos y expertos,
la garantía es de seis meses.
El principio que regi la garantía es el tiempo necesario para
a evaluación.
Nuestra Historia
Nuestro primer banco de datos fue elaborado en sistema McBee (fichas
perforadas), y utilizado desde 1975 hasta 1982, sustituido por un
ordenador XT y software Dbase.
En 1987, empezamos a elaborar y utilizar de la estructura lógica
del EigPRO .
En 1993 empieza la utilización del EigPRO , un sistema
abierto, flexible, que, además de un conjunto de informaciones,
es una herramienta de trabajo para la evaluación de profesionales
y elaboración de informes para clientes.
Nossos Objectivos
Identificación inmediata de todo potencial humano existente
en la empresa
Evaluación y cuantificación del poder gerencial y necesidad
de reclutamiento
Administrar la política de promoción, sucesión
y jubilación de manera instantánea
Perfeccionar la estructura de cargos por medio de la analisis de los
formularios por los propios directores y gerentes
Utilización de los datos en red por alta gerencia
Visualización inmediata de todos los candidatos para una misma
función
Individualización de la Descripción y Evaluación
de todos los cargos (y nuestras búsquedas)
Todos los empleados/candidatos tendrán siempre sus datos atualizados
Disminuir la DIGITACIÓN: el sistema es complemento de un banco
de currículos "escaneados", que son transformados
en texto y armacenados en MS-WORD .
Ventajas
Nuestro sistema es um proyecto para Selección y Reclutamiento
que es, al mismo tiempo, una Herramienta Multi-uso y un programa de
alta calidad para Evaluación de desempeño. Todos los
datos y tablas pueden montar y pesquisar de esa manera: Número
de empleados, fecha de edad que más se encontra, nivel de formación,
fluidez en idiomas, facilidad de relacionarse, motivación y
lideranza, actividades más frecuentes, aptitud más carentes
en la empresa, necessidades de entrenamiento, cargos más sustituídos,
los profesionales más capaces y los quales más se evidencian
y aún los quales tienen mayor potencial, nombre de las empresas
en que trabajaron, cargos que ya ocuparon, productos que venderon
o produciron etc.
Três Conjuntos de Datos
Banco
de Datos de Profesionales (pueden ser empleados o candidatos)
Banco
de Cargos (estructura hecha para evaluar actividades y perfis)
Banco
de Empresas y/o áreas/divisiones (clientes internos) de una
empresa.
Campos para Registro de Datos
Formación
escolar y cursos que realizaron
Empresas
o áreas o ambiente profesional en que trabajo
Cargos,
reporte, naturaleza de funciones que ocuparon, motivos de demisión/promoción
Ubicamiento
profesional (nível del cargo, evolución, situación
en que se encuentra etc.)
Campos para Evaluación
(evaluación de las actividades actuales y del potencial)
Actividades
Actuales: 10 ítens
Objectivos
y metas para alcanzar: 05 ítens
Cargos
futuros: 05 ítens
Estructura de Los Cargos
(son 4 niveles básicos, subdividos en alto y medio)
Directorio
Cargos de nivel estratégico y ejecutivo.
Gerencia
Nivel táctico (puente entre los niveles estratégicos
y operacionales)
Supervisión
o Coordinación
Cargos de jefes de grupos de actividades operacionales.
Expertos
T técnicos y analistas con contribuición individual.
Factores Evaluados
Áreas del Conocimiento
Formación escolar (nivel y medida de dedicación y de
evidencia académica), Entrenamiento (evidencia obtida en la
aquisición de técnicas y conocimientos), informática
(capacidad de utilizar los recursos de información o generarlos).
Orientación de la carrera (técnico/operacional o coordinación
gerencial). Idiomas.
Áreas de la Personalidad
Inteligencia (medida en que comprende y responde rapidamente) Energía
(aspiraciones y fuerza para obtención de sus metas - emprender)
Relacionamiento (como se aproxima de las personas, habilidad de "negociar").
Liderazgo (comprende los objectivos e agrupa las personas para alcanzarlos)
Presencia personal (medida en que tiene que notar por su presencia
física).
Áreas Referentes a la Experiencia
Empresas en que trabajó (ambiente y organización que
adquirió experiencia) Productos con que trabajó (nivel
de calidad de productos) Mercado (comercialización que tiene
experiencia, canales de distribuición) Experiencia específica
(resultados y éxitos que lograron, tiempo, etc.)
Avaliación del Potencial
Expectativa de crecimiento profesional a partir del conjunto de aptitud
y habilidades.
Niveles de Evaluación
10
= D - Diferenciado - para recomendación
8
to 9 = E - Excelente - indicado
6
to 7 = B - Bueno - indicado con restricciones
1
to 5 = I - Insuficiente - contra indicado
Modelos de Informes
DESCRIPCIÓN
DE CARGO
FORMULARIOS
DE EVALUACIÓN DEL CANDIDATO
Histórico, Actividades e Perfil Educación, Personalidad,
Emprsas y Cargos Desarrollo y Características Professionales
y Conclusión
CURRÍCULO
Y FOTO DIGITAL
SINOPSIS
|
|
|
