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ENTREVISTA POR COMPETÊNCIA
PARTE 1 - PLANEJAMENTO DA ENTREVISTA
Este guia de entrevista só é apropriado para posições gerenciais.
Não use este guia para entrevistar os candidatos para qualquer
outra posição.
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O
gerente Bem
sucedido é descrito
tipicamente como:
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O
gerente Mal
sucedido é descrito
tipicamente como:
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·
Líder forte
· Colaborador
· Decidido
· People - oriented
· Forte em Comunicação |
·
Arrogante / Prepotente
· Indeciso
· Socialmente reservado / Fechado
· Comunicadores pobre / Pouco Fluente
· Não transmite confiança |
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Planejamento de Pré - entrevista
-
Na entrevista realce essas áreas no CV do candidato (evite espaços
em branco ou obscuros).
- Note
a seqüência de emprego , espaços em branco ou superposição dos
períodos.
- Avalie
o crescimento das responsabilidades e do salário.
- Registre
os motivos para deixar emprego (olhar para explicações superficiais).
- Anote
qualquer resposta que necessite esclarecimento.
- Compare
as respostas de entrevista contra o CV e revise-o. Anote respostas
que deverão ter seguimento.
Estrutura
das Entrevistas:
Este guia de entrevista inclui 40 perguntas básicas para ajudar
a avaliar habilidades de candidato em oito áreas:
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·interpessoal,
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·atitudes |
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·capacidade de influenciar pessoas, |
·orientação
para realização |
| ·desenvolvimento
de pessoas, |
·orientação
ao cliente |
| ·comunicação |
·julgamento
e decisão |
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À
direita de cada pergunta básica, você achará perguntas
secundárias para o ajudá-lo a comprovar e ter uma compreensão
clara de habilidades de candidato.
Antes de começar a entrevista, selecione pelo menos uma
pergunta básica de cada área. Como v. faz perguntas básicas
e secundárias, tome notas e marque os indicadores "de habilidade"
ao topo de cada página.
Atenção: Enquanto for
importante selecionar perguntas de cada das oito áreas, não
é essencial nem prático fazer todas as perguntas em uma única
entrevista.
Parte 2 - Conhecimento da empresa,
formação escolar e experiência
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