Não
se deixe intimidar
Estamos em vias de completar as mudanças organizacionais da
Administração por Processos, há um processo de globalização
e a defasagem no treinamento de técnicos e executivos faz adivinhar
um volume muito grande de posições abertas no mercado de trabalho.
Apesar de tudo, há muitas e muitas possibilidades. Lembre-se
sempre do seguinte:
1.
procure conhecer ( e bem ) a você mesmo:
por exemplo qual o seu inventário de interesses e quais as suas
inclinações naturais (v. é melhor em relações humanas, persuasão/vendas/comércio,
técnicas e cálculos, ciências médicas, área comportamental,
linguística, esporte, arte, etc.). V. é melhor agindo independentemente
ou em grupo ?
2.
Quais são seus pontos fortes?
Lembre-se que v. não é igual ao seu primo - aquele primeiro
da classe, lembra ? Mas em compensação v. pode ser mais forte
em muitos outros campos: afinal se v. tem uma habilidade natural
para realizar coisas com as mãos, porque v. tem que se formar
em física nuclear?
3.
Quais são seus pontos fracos?
Como melhorá-los? Procure compreender objetivamente as razões
pelas quais v. não conseguiu assimilar uma aula ou fazer uma
conferência: afinal não é crime gaguejar quando v. está na frente
de 100 pessoas. Será que v. não conseguiria encontrar uma atividade
em que a capacidade de dominar uma platéia não seja tão importante?
O importante é o seguinte: aquilo que v. fizer bem, faça-o da
melhor maneira possível.
4.
Desde que v. domine uma técnica,
ou seja desde que v. saiba fazer bem alguma coisa, lembre-se
que existe uma incrível carência de gente: desde gerentes até
alfaiates, desde estrategistas até padeiros e aquele que domina
uma arte terá sempre segurança.
5.
A única coisa para a qual não existe uma desculpa
é a falta de dedicação e de esforço. Se v. não tem esta vontade
de fazer, aí a coisa complica e não há solução.
6.
O mercado é competitivo
e há muita gente boa lutando pelas melhores posições. Busque
o seu ponto: aquele onde v. inicia com uma vantagem competitiva
não importa em que ramo seja, desde que aquilo que v. faz seja
de excelente qualidade.
7.
Não se deixe impressionar pelas
informações que o querem tornar Presidente em uma semana ou
pelo terrorismo dos anúncios de publicações ou cursos indispensáveis
à sua sobrevivência na empresa: seja você mesmo e busque uma
efetiva competência.
8.
Obviamente é importante manter-se atualizado: sempre
que possível voltar à faculdade
9.
Gerar a competência ou atualizá-la
com um programa pessoal de estudos é uma boa solução: são inúmeros
os profissionais que estudam 1 a 2 horas diariamente.
10.
Os executivos de sucesso
sempre foram os mais bem preparados, com um grande interesse
por aprender.
11.
Seja otimista,
nunca, como hoje, as oportunidades estiveram tão abertas para
todos.
12.
Aqueles que melhor se prepararem
terão incríveis chances de alavancar suas carreiras.
13.
Você não precisa chegar ao topo da pirâmide:
nós podemos ser felizes fazendo o que gostamos.
14.
Ser ético não é novidade nenhuma.
Ser correto é uma obrigação e 99% das pessoas o são.
15.
Precisamos administrar a verdade
que existe na carreira de cada um. Se você está satisfeito não
há necessidade de mudanças.
16.
E se você não está satisfeito,
lembre-se que as coisas mudam em uma empresa e em nossa carreira
há muitos picos e vales.
17.
A necessidade de idiomas sempre foi um imperativo
nas empresas: A.C., os fenícios já tinham um esquema globalizado
de comércio. Porém há inúmeras funções em que não necessidade
do segundo idioma.
18.
Ao buscar uma nova posição,
procure seus amigos, ex-colegas de trabalho, identifique nomes
de pessoas conhecidas em empresas: v. vai Ter um volume espantoso
de respostas e informações. Na verdade o mercado é carente de
bons profissionais e mais de 70% das oportunidades não estão
nas consultorias ou nos anúncios.
19.
Por maior que seja o número de formandos
ou ultimo anistas das escolas, os bons alunos e dominadores
de competência nunca serão suficientes para as necessidades
das empresas. V. pode escolher a empresa e não ela a V..
Lembre-se:
veja o que v. realmente domina. Se não tiver, busque uma real
competência. E mais, o comportamental poderá até ser secundário
se v. for um profissional com uma sólida base técnica e muita
energia para gastar.
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