Espanhol

¿Quién Somos?

Eigenheer: Expertos que actuán exclusivamente con Reclutamiento y Selección de Ejecutivos, Desarrollo de Banco de Datos Profesionales y Evaluación de la Performance.
Top Management: División de Reclutamiento y Selección de Ejecutivos de la Ernst & Young, una de las mayores empresas de auditoría y consultoría del mundo, que está en Brazil desde la década de 70.
1987: Eigenheer y Top Management tienen una alianza estratégica en Reclutamiento y Selección de ejecutivos.


Foco

Identificación precisa del cargo y del perfil del ocupante para el cargo
Identificación de la mejor solución posible para cada cargo
Calidad y actualización permanente de la equipo de consultoría
Utilización de la tecnología de información adecuada
Exposición clara y directa de la evaluación de los candidatos
Servicio cordial al candidato y respecto a sus objetivos
Información permanente del procesamiento del cargo.


Productos

Programa Multi-reclutamiento de Búsqueda y Selección de Ejecutivos
Evaluación de la Performance Individual de los Ejecutivos
Programas de Evaluación y Planeamiento Personal


Plan de Trabajo

Elaboración de la Descripción del cargo. Preparación del material para Evaluación - I y II
Selección, elección de las fuentes de reclutamiento y contactos
Selección, entrevistas y tests
Informes de Evaluación, Sinopsis y currículos
Coordinación de las entrevistas y apoyo a los clientes
Levantamiento de informaciones
Acompañamiento del candidato en el primer año de trabajo


Honorários

Nuestros honorários corresponden a 20 % de la remuneración anual del profesional, divididos en tres parcelas: la primera en la autorización de los trabajos, la segunda 30 días después y la tercera, aceptación del candidato.
La facturación mínima para reclutamiento y selección es de R$ 10.000,00 (diez mil reales). Si el saldo de contratación sea menor al combinado para facturación de las primeras parcelas, la tercera parcela será igual a las anteriores.
Para los otros servicios, los honorários tiene por base las horas que trabajan.


Garantías

Para los cargos de gerencia la garantía es de doce meses.
Para los cargos rellenados por analistas, técnicos y expertos, la garantía es de seis meses.
El principio que regi la garantía es el tiempo necesario para a evaluación.


Nuestra Historia

Nuestro primer banco de datos fue elaborado en sistema McBee (fichas perforadas), y utilizado desde 1975 hasta 1982, sustituido por un ordenador XT y software Dbase.
En 1987, empezamos a elaborar y utilizar de la estructura lógica del EigPRO .
En 1993 empieza la utilización del EigPRO , un sistema abierto, flexible, que, además de un conjunto de informaciones, es una herramienta de trabajo para la evaluación de profesionales y elaboración de informes para clientes.


Nossos Objectivos

Identificación inmediata de todo potencial humano existente en la empresa
Evaluación y cuantificación del poder gerencial y necesidad de reclutamiento
Administrar la política de promoción, sucesión y jubilación de manera instantánea
Perfeccionar la estructura de cargos por medio de la analisis de los formularios por los propios directores y gerentes
Utilización de los datos en red por alta gerencia
Visualización inmediata de todos los candidatos para una misma función
Individualización de la Descripción y Evaluación de todos los cargos (y nuestras búsquedas)
Todos los empleados/candidatos tendrán siempre sus datos atualizados
Disminuir la DIGITACIÓN: el sistema es complemento de un banco de currículos "escaneados", que son transformados en texto y armacenados en MS-WORD .


Ventajas

Nuestro sistema es um proyecto para Selección y Reclutamiento que es, al mismo tiempo, una Herramienta Multi-uso y un programa de alta calidad para Evaluación de desempeño. Todos los datos y tablas pueden montar y pesquisar de esa manera: Número de empleados, fecha de edad que más se encontra, nivel de formación, fluidez en idiomas, facilidad de relacionarse, motivación y lideranza, actividades más frecuentes, aptitud más carentes en la empresa, necessidades de entrenamiento, cargos más sustituídos, los profesionales más capaces y los quales más se evidencian y aún los quales tienen mayor potencial, nombre de las empresas en que trabajaron, cargos que ya ocuparon, productos que venderon o produciron etc.


Três Conjuntos de Datos

Banco de Datos de Profesionales (pueden ser empleados o candidatos)
Banco de Cargos (estructura hecha para evaluar actividades y perfis)
Banco de Empresas y/o áreas/divisiones (clientes internos) de una empresa.


Campos para Registro de Datos

Formación escolar y cursos que realizaron
Empresas o áreas o ambiente profesional en que trabajo
Cargos, reporte, naturaleza de funciones que ocuparon, motivos de demisión/promoción
Ubicamiento profesional (nível del cargo, evolución, situación en que se encuentra etc.)


Campos para Evaluación (evaluación de las actividades actuales y del potencial)

Actividades Actuales: 10 ítens
Objectivos y metas para alcanzar: 05 ítens
Cargos futuros: 05 ítens


Estructura de Los Cargos (son 4 niveles básicos, subdividos en alto y medio)

Directorio
Cargos de nivel estratégico y ejecutivo.

Gerencia
Nivel táctico (puente entre los niveles estratégicos y operacionales)

Supervisión o Coordinación
Cargos de jefes de grupos de actividades operacionales.

Expertos
T técnicos y analistas con contribuición individual.


Factores Evaluados

Áreas del Conocimiento
Formación escolar (nivel y medida de dedicación y de evidencia académica), Entrenamiento (evidencia obtida en la aquisición de técnicas y conocimientos), informática (capacidad de utilizar los recursos de información o generarlos). Orientación de la carrera (técnico/operacional o coordinación gerencial). Idiomas.

Áreas de la Personalidad
Inteligencia (medida en que comprende y responde rapidamente) Energía (aspiraciones y fuerza para obtención de sus metas - emprender) Relacionamiento (como se aproxima de las personas, habilidad de "negociar"). Liderazgo (comprende los objectivos e agrupa las personas para alcanzarlos) Presencia personal (medida en que tiene que notar por su presencia física).

Áreas Referentes a la Experiencia
Empresas en que trabajó (ambiente y organización que adquirió experiencia) Productos con que trabajó (nivel de calidad de productos) Mercado (comercialización que tiene experiencia, canales de distribuición) Experiencia específica (resultados y éxitos que lograron, tiempo, etc.)

Avaliación del Potencial
Expectativa de crecimiento profesional a partir del conjunto de aptitud y habilidades.

Niveles de Evaluación
10 = D - Diferenciado - para recomendación
8 to 9 = E - Excelente - indicado
6 to 7 = B - Bueno - indicado con restricciones
1 to 5 = I - Insuficiente - contra indicado


Modelos de Informes

DESCRIPCIÓN DE CARGO
FORMULARIOS DE EVALUACIÓN DEL CANDIDATO
Histórico, Actividades e Perfil Educación, Personalidad, Emprsas y Cargos Desarrollo y Características Professionales y Conclusión
CURRÍCULO Y FOTO DIGITAL
SINOPSIS